데이먼의 일상 기록

위대한 나의 발견 강점혁명 말을 잘 못하는 사람은 화술 강좌에 등록하고, 프레젠테이션 능력이 부족한 사람은 프레젠테이션 강좌에 등록한다. 우리는 이처럼 가장 성과가 약한 일에 자신의 가장 많은 시간과 돈을 투자한다. 그러나 약점을 보완하는 것은 앞으로 나아가는 발전적 과정이 아니라 피해나 손실을 줄이기 위한 소극적 수단일 뿐이다. 성공의 비밀은 자신이 가장 잘하는 일, 강점에 있다. 청림출판에서 새롭게 출간된 《위대한 나의 발견☆강점혁명》(2021년 개정판)은 약점을 보완하는 데에 집중되었던 모든 관심을 강점에 쏟는다면 우리의 삶은 어떻게 달라질까 하는 도널드 클리프턴의 간단한 생각에서 출발했다. 출간된 지 20년이 지났지만 여전히 미국, 일본 아마존 베스트셀러에 올라 있을 정도로 전 세계적으로 많은 사..

구글이 목표를 달성하는 방식 OKR(양장본 HardCover) ★ 일본 아마존 경영경제 부문 베스트셀러 ★ 구글, 트위터, 에어비앤비, 우버 등 실리콘밸리 기업들의 목표관리 전략! ★ 한 젊은 기업의 가상 스토리로 이해하는 OKR의 개념과 실전 적용 4차 산업혁명과 함께 기업과 시장의 지형도 변화의 급물살을 타고 있다. 기술화, 정보화는 세계를 풍요의 시대로 이끌어 풍요로운 공급 속에서 한계비용은 0으로 치닫고, 이제 시장은 넘쳐나는 자원을 어떻게 다루느냐에 주목하기 시작했다. 이런 세상에서 기업들은 기하급수 조직이 되어야 한다는 요구를 받고 있다. 기하급수 조직은 지금까지 우리가 알고 있는 기업의 개념과는 전혀 다른 것으로, 급속도로 발전하는 기술과 전 세계에 흩어져 있는 자원들을 제품과 서비스에 활용..

어릴 적부터 물놀이를 좋아했다. 전문적으로 배운 적은 없고 목욕탕, 수영장, 계곡, 바닷가에서 친구들과 놀 때 즐기는 정도였다. 수영을 배우고 싶다는 생각은 거의 없었는데 10개월 전부터 아이가 수영을 배우게 되면서 매주 아이를 데리고 수영장에 방문하게 되었고 가끔씩 아이를 기다리며 수영을 배워볼까?라는 생각이 종종 들었다. 그런데 그런 생각이 들 때마다 나도 모르게 안 되는 이유를 먼저 찾고 있었다. 레슨비를 더 내야 할 텐데 아이랑 같이 레슨을 받으면 선생님이 아이한테 쏟는 시간이 줄어드는 건 아닐까? 살이 쪄서 웃통 까고 수영하기는 창피한데.. 그러던 중 선생님의 권유로 아이랑 같이 수영 레슨을 받게 되었고 이제 막 2회 차가 지났다. 수영을 배우면 안 되는 이유를 먼저 찾던 내 생각은 바로 변했다..

매일매일 글을 써야겠다고 다짐하지만 사실 일주일에 글 한편 쓰기도 어렵다. 어떤 글을 써야 할지 주제를 고민하다 시간을 보내기도 하고 열심히 쓰던 글이 마음에 들지 않기도 한다. 꽤 오랜 시간 동안 글을 써왔음에도 좀처럼 진행하지 못하는 경우도 종종 있다. 그러던 중 이라는 책을 읽고 이러한 고민에 대한 답을 만날 수 있었는데 기억에 남는 문장을 몇 개 뽑아보면 다음과 같다. 저자는 30년 넘게 다달이 20권이 넘는 책을 읽어왔는데, 보통 사람에 비하면 압도적인 인풋량이라고 할 수 있다. 그런데 어느 날 아무리 인풋을 해도 성장하지 않는다라는 사실을 깨닫고 의식적으로 아웃풋을 강화하기 시작했다. 구체적으로 말하면 '읽기' '듣기'가 인풋이고, '말하기' '쓰기' '행동하기'가 아웃풋이다. 학생과 직장인의..

조지 베일런트의 행복의 조건 책을 책장에 꽂아둔지 10년이 넘었는데 아직까지도 완독을 못하고 책장에만 꽂아두었다. 그러다 유튜버 너진똑 님이 ‘이거’ 안하면 인생 망합니다. 진짜로 영상으로 쉽게 정리해준 내용이 있어서 요약 행복의 조건 주요 내용. 하버드 대학교 연구팀이 100년에 가까운 긴 세월 동안 800명의 인생을 살펴보고 정리한 실험 보고서 현실도 게임처럼 공략집이 존재한다. 실제로 인간도 무엇을 하고 안 하는지에 따라 해피엔딩과 베드엔딩으로 갈렸다. 유전자, 콜레스테롤, 스트레스, 신앙심, 기질 같은 요소들이 의외로 건강하고 행복한 삶과 직접적인 연관성은 없었다. 인생 존망을 막는 6가지 방어 요소. 성숙한 방어기제 어떤 방어기제를 가지고 있느냐에 따라 행복지수가 결정된다. 행복한 사람 대다수는..

UX 라이터는 텍스트를 중심으로 고객 경험을 향상시키는 직무로 빅 테크 기업을 중심으로 채용이 활발하게 이루어지고 있습니다. 저희도 현재는 제품 규모가 크지 않다보니 PM과 디자이너 모두 라이팅 업무에 참여하고 있지만, 그래도 제품의 전체적인 톤 앤 매너를 맞추는 작업이 필요해 이 중에 글을 가장 잘 쓰는 멤버가 UX 라이터 업무를 겸임하고 있습니다. 제품의 규모가 커질수록 브랜딩과 연결지어 제품의 톤 앤 매너를 일관성 있게 유지하는 게 중요하고, 제품의 텍스트가 고객 경험과 긴밀하게 연결되다보니 UX 라이터의 수요도 조금씩 늘어나고 있는데요. 제일기획 카피라이터에서 카카오페이 UX 라이터로 직무 전환한 강현진 님이 그동안 경험한 내용을 잘 정리한 인터뷰 글이 있어서 소개합니다. [폴인 fol:in] 제..

제품 요구사항을 정의하는 단계에 대해 궁금한 점이 있어서 질문드립니다. A라는 새로운 기능을 만들자는 목표가 생겼다고 가정했을 때, 프로젝트화 하기 위해 배경, 목적, 문제 정의 단계가 진행되고, 그다음 요구사항을 정의한다고 알고 있는데요. 궁금한 점은 이 요구사항은 무엇을 토대로 구체화해서 적을 수 있는지 궁금해요. 막연히 A라는 기능을 만들자는 목표만 있을 때, 적을 수 있는 내용이 단순한 내용이 되지 않을까 하는 생각입니다. 아니면, 단순 러프하게 작성 후에 개발자와 논의하여 내용을 구체화하는 걸까요?? 데이먼 님은 어떤 방식으로 요구사항을 정의하고, 개발자랑 커뮤니케이션하는지 궁금합니다. 요구사항을 무엇을 토대로 구체화해서 적을 수 있는지에 대한 질문입니다. 온라인에서 요구사항 정의서로 검색해보면..

현직 주니어 기획자이며, 진로 관련해서 데이먼 님의 조언받고자 글 남깁니다. "혹시, 앞으로 워터폴 방식 / 애자일 중 어떤 방식이 대세가 될지 여쭤드려 봅니다." 저의 배경은 디자인 (UX+시각) 학사 전공 뒤, UX 석사 전공을 한 기획자입니다. 현재 전형적인 워터폴 방식으로 기획일을 하고 있습니다. 기획일은 어렵고도 재미있지만, 사업팀의 영향력으로 기획자로서 많은 의사 결정권은 없는 상태입니다. 최근 애자일 방식으로 바꾸려는 팀에서 디자인으로 이동에 대해 고민 중입니다.... 계속 기획자로서의 커리어를 이어가야 할지, 좀 더 폭넓은 경력으로서 디자인에 도전해야 할지 고민 중입니다. 앞으로의 대세가 될 업무 방식을 확인하고 최종 결정을 하고 싶은데, 이 부분 데이먼 님께서는 어떻게 생각하시는지 궁금합..

문제를 정의하고, 솔루션을 발견하고, 제품을 구현하고 출시하는 제품 개발 프로세스의 모든 과정을 한 장의 이미지로 압축 요약한 제품 개발 프로세스 맵! 원문: The Product Development Process – Building the Right Thing – Free Poster Download 문제를 정의하는 과정에서는 Framing -> Insights -> Focus 단계로 진행하고, Impact Goals, Project Hypotheises, Purpose User Interviews, Usability Testing, Data from usage Persona & Roles, Jobs to be Done, Empathy map User Transaction Flow, Customer ..

여러분은 여러분의 디자인을 논리적으로 설명할 수 있나요? 사실 디자인은 저마다의 경험이 주관적이어서 수학 공식처럼 정답을 내기도 어렵고 논리적으로 설명하기 어려운 분야이기도 합니다. 그래서 자신의 디자인을 논리적으로 설명하는 디자이너를 만나면 멋지다는 인상을 받게 되는데요. 디자이너 분들이 실무에서 한 번쯤은 고민해봤을 질문과 답변들을 모아놓은 디자이너스의 인스타그램을 소개드립니다. 인스타그램 채널로 운영된다는 것이 특징적인데요. 아래 이미지와 같이 디자이너들이 한 번쯤은 고민해봤을 질문들이 꾸준히 올라오고 그에 대해 여러 사람들의 다양한 의견들이 달리는 컨셉입니다. 예를들면, 애플 뮤직은 음악 재생 화면에 볼륨 조절 슬라이더가 있고, 스포티파이는 볼륨 조절 슬라이더가 없는데 볼륨 조절 슬라이더 존재 유..