신규 사용자 확보가 아닌, 기존 사용자 유지에 집중해수억 명의 사용자를 보유한 듀오링고가 DAU를 4.5배 성장시킨 지표 설정 사례 DAU 4.5배 성장: 듀오링고가 집중한 단 하나의 지표 📈For product makers: 오늘의 한 문장 #11damon.im  매출보다 중요한 건,우리 서비스가 존재하는 ‘진짜 이유’와 고객에게 전달되는 본질적 가치다. 우리 서비스를 진짜 성장시키는 '북극성 지표' 제대로 찾고 계신가요? 🌟For product makers: 오늘의 한 문장 #12damon.im  스타트업의 현실은 통장의 잔액이 떨어지기 전에 PMF를 달성하기 위한 경주다. 스타트업의 성공 여부는 PMF에 달렸다 🎯For product makers: 오늘의 한 문장 #13damon.im   극복..

PM이 갖춰야 할 네 가지 역량과 성장 단계를 한눈에 정리한 글 나는 어떤 PM일까? 성장 로드맵 한눈에 보기 🚀For product makers: 오늘의 한 문장 #6damon.im  모든 구매 결정의 20~50퍼센트는 입소문이 그 주요 요인이라고 한다. 입소문의 힘: 제품이 팔리는 진짜 이유 🔥For product makers: 오늘의 한 문장 #7damon.im  사람들 대부분은 제품을 보여 주기 전까진 자신들이 정말로 원하는 것이 무엇인지 정확히 모른다. 스티브 잡스는 왜 소비자 조사를 믿지 않았을까? 🤔For product makers: 오늘의 한 문장 #8damon.im  신뢰가 깨어져 있는 상태에서는 어떤 행동을 해도 악의적으로 보인다. 깨진 신뢰는 선의도 악의로 보이게 합니다 🕵️‍..

나이나 성별을 뛰어넘어, 진짜 취향은 결국 ‘행동 데이터’가 말해준다. 인구통계는 틀렸다? 넷플릭스가 말하는 진짜 취향 예측법 🔮For product makers: 오늘의 한 문장 #5damon.im  행동(Behavior)은 동기(Motivation), 능력(Ability), 트리거(Trigger)가 모두 충분한 수준으로 존재할 때 일어난다. 행동을 유도하는 공식, B=MAT 🔥For product makers: 오늘의 한 문장 #4damon.im  사용자가 원하지 않는 기술은 결국 살아남지 못한다. 제품 실패의 교훈: 사용자를 이해하지 못한 혁신은 무덤으로 🌊For product makers: 오늘의 한 문장 #3damon.im  때로는 전형적인 소비자 집단이 아닌, 제품을 이상한 방법으로 사용..