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[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W16
통제형 리더십 vs 맥락형 리더십 넷플릭스의 조직문화는 왜 '맥락'에 집착할까? 🧱For product makers: 오늘의 한 문장 #50damon.im 성취 = 재능 × 노력²재능은 출발점을 앞당길 뿐, 끝까지 가는 건 결국 노력의 몫입니다. 성취는 '노력의 제곱'이다 🔄For product makers: 오늘의 한 문장 #51damon.im 세상에는 두 종류의 비즈니스가 있습니다.0에서 1을 만드는 비즈니스, 1에서 n으로 확장하는 비즈니스.0에서 1은 모방이 아니라 창조입니다. 0에서 1을 만든다는 것 🚀For product makers: 오늘의 한 문장 #52damon.im 생업과 천직은 고정된 것이 아니라 내 마음가짐과 상황에 따라 오고가는 스펙트럼입니다. 생업, 직업, 천직. 당신..
08:40:51 -
[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W15
마케팅은 사용자 기대(User Expectation)를 책임지고,제품은 사용자 만족(User Satisfaction)을 책임집니다. 프로덕팅 (Product + Marketing)For product makers: 오늘의 한 문장 #45damon.im 매력적인 회원을 네트워크에 끌어들이고, 그들이 떠나지 않도록 유지하는 것이 데이팅 앱 서비스에서 가장 중요한 포인트입니다. 그들이 전체 경험의 품질을 결정짓기 때문입니다. 틴더는 콜드 스타트 문제를 어떻게 뚫었을까? 💘For product makers: 오늘의 한 문장 #46damon.im 좋은 PM은 큰 그림을 그리고, 정확하게 소통하며, 과감하게 단순화합니다.우선순위를 능숙하게 정하고, 끊임없이 예측하고 측정하며, 생존이 걸린 것처럼 실행합니다. ..
2025.04.11 -
[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W14
디자인, 엔지니어링, 마케팅 등 다른 분야는 이미 명확한 전문성을 인정받고 있는데, 이상하게도 PM 만큼은 여전히 ‘모든 걸 다 잘해야 한다’는 부담을 안고 있습니다. PM도 각자의 전문성이 다릅니다. 당신은 어떤 유형의 PM인가요? 🔍For product makers: 오늘의 한 문장 #41damon.im 팀에게도 제품의 가치를 전하세요. PM의 핵심 역할 중 하나는 제품의 가치를 전하는 일입니다. 고객, 경영진뿐 아니라 개발팀에도 ‘왜 이 제품이 중요한지’를 공유해 주세요. 개발팀이 사랑하는 PM이 되는 5가지 실전 전략 🧑💻For product makers: 오늘의 한 문장 #43damon.im 당신의 에너지를 자기 연민이나 불행을 분석하는 데 쓰지 말고, 모든 시간을 이제 어떻게 해야 ..
2025.04.04 -
[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W13
완벽을 추구하느라 시간을 낭비하거나, 잘못된 방향으로 질주하는 것만큼 안타까운 일은 없습니다. 진짜 잘하는 사람은 더 많이 묻고, 더 자주 확인합니다. 진짜 잘하는 사람은 더 많이 묻고, 더 자주 확인합니다 🙋♀️For product makers: 오늘의 한 문장 #37damon.im 광고를 할 때 가장 좋은 방법은 업계에서 최고의 상품을 선보이는 것이다. 하지만, 그보다 더 좋은 방법은 첫 번째가 되는 것이다. 가장 좋은 제품을 만드는 것보다, 첫 번째로 인식되는 것이 더 중요하다. 사람들이 기억하는 건 ‘첫 번째’입니다 🥇For product makers: 오늘의 한 문장 #36damon.im 시간은 우리가 중요하게 생각하는 가치를 가장 정직하게 보여주는 거울입니다. 무엇을 소중히 여긴다고 ..
2025.04.04 -
[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W12
파워포인트는 아이디어를 지나치게 단순화하고, 핵심 정보를 생략할 위험이 있으며, 발표자의 말솜씨나 전달 능력에 따라 회의의 흐름과 의사결정이 크게 영향을 받을 수 있습니다. 순서 파괴의 힘: 아마존의 ‘6페이지 문서’ 활용법 📄For product makers: 오늘의 한 문장 #30damon.im 네트워크가 작더라도 '이 제품을 사용해야 할 분명한 이유'를 제공해야 합니다. 모든 제품이 콜드 스타트 문제를 겪지만, 임계점을 넘는 순간 사용자들이 저절로 유입되는 선순환이 시작됩니다. 콜드 스타트 문제: 모든 제품이 넘어야 할 첫 번째 단계 ❄️For product makers: 오늘의 한 문장 #31damon.im 오늘의 기업 가치는 그 회사가 미래에 벌어들일 모든 돈의 총합입니다. 미래의 현금 흐..
2025.04.04 -
[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W11
복잡한 기획은 쉽게 잊히지만,단순한 기획은 사람들의 머릿속에 깊이 남습니다. 기획 고수 vs 중수, 단 하나의 결정적 차이 🤫For product makers: 오늘의 한 문장 #28damon.im 소통은 말하는 능력이 아니라,듣는 태도에서 시작됩니다. 멀티태스킹의 함정: 75%가 놓치고 있는 진짜 대화의 힘 🔄For product makers: 오늘의 한 문장 #27damon.im 마음에 안 들면 어떤 '객관적' 자료를 갖다 줘도 설득할 수 없습니다.데이터는 설득의 도구일 뿐, 설득의 핵심은 결국 ‘사람'입니다. 데이터는 도구일 뿐, 설득의 핵심은 사람입니다 🧑⚖️For product makers: 오늘의 한 문장 #26damon.im AI가 블로그를 '읽고' 학습하는 시대,역설적으로 '나..
2025.04.04